Komu je to určeno
Webinář je navržen pro konkrétní typ manažerské zkušenosti. Podívejte se, zda odpovídá vaší aktuální pozici a situaci.
Středně pokročilý manažer mezi dvěma úrovněmi
Webinář je určen manažerům, kteří vedou tým, ale sami nejsou konečným rozhodovacím orgánem. Typicky se jedná o vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery nebo seniorní koordinátory, kteří dostávají rozhodnutí shora a musí je zprostředkovat dál.
Předpokladem je určitá manažerská zkušenost, obvykle alespoň dva až tři roky vedení lidí. Webinář totiž staví na tom, že účastníci už zažili situaci, kdy museli komunikovat něco nepopulárního, a chtějí tuto dovednost zlepšit, ne se s ní seznamovat poprvé.
Kdy má smysl se přihlásit
Firemní restrukturalizace
Vedení rozhodlo o reorganizaci oddělení a vy musíte týmu vysvětlit změny, se kterými sami interně nesouhlasíte.
Škrty v rozpočtu nebo benefitech
Musíte oznámit omezení, které vnímáte jako nespravedlivé vůči týmu, ale je mimo váš vliv ho změnit.
Změna procesu nebo nástroje
Firma zavádí nový systém či proces, který podle vašeho úsudku komplikuje práci, ale musíte ho prosadit.
Personální rozhodnutí shora
Přišlo rozhodnutí týkající se personálních změn, ke kterému jste neměli reálný vstup, a nyní ho musíte komunikovat.
Upřímně o hranicích webináře
Webinář není určen manažerům, kteří teprve začínají vést první tým a hledají základní komunikační dovednosti obecně. Pro začínající manažery doporučujeme spíše obecnější kurz manažerské komunikace, protože zde chybí zkušenostní základ, se kterým naše obsahové zaměření pracuje.
Stejně tak není primárně určen výkonným ředitelům nebo majitelům firem, kteří rozhodnutí sami tvoří a nemusí je "obhajovat" před vlastním nadřízeným. Téma vnitřního nesouhlasu s rozhodnutím shora se jich týká jinak, nebo vůbec.
Nejste si jistí, zda váš případ odpovídá?
Popište nám stručně vaši situaci a rádi vám sdělíme, zda je pro vás webinář vhodný.
Popsat situaci